Zufriedene Kunden sind für Klose Logistikmanagement der Schlüssel zum Erfolg. Wir verwirklichen unsere Philosophie - 100% Qualität zu einem fairen Preis - bei all unseren Aufträgen. Klose Logistikmanagement berät vor allem Unternehmen aus dem Mittelstand. Dies sind produzierende Industrieunternehmen der Serien- und Einzelfertigung, Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Auf dieser Seite erhalten Sie einen Auszug unserer Referenzen. Außerdem zeigen wir Ihnen unsere Leistungen anhand von Projektbeispielen auf.
Projektbeispiele
Logistikberatung (Interim Manager Logistik)
- Entwicklung und Gestaltung nationaler und internationaler Distributionskonzepte vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Wachstumsstrategie des Unternehmens mit hohen Steigerungsraten in diversen Märkten.
- Überprüfung, Gestaltung und Umsetzung bei der Optimierung von Distribution und Lagerung in den Ländergesellschaften, in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern der jeweiligen Landesgesellschaften.
- Leitung von Projekten zur standortübergreifenden Optimierung der Distributionslogistik.
- Durchführung von internationalen Logistikausschreibungen inklusive der Verhandlungsführung.
- Netzwerkoptimierung, Auftrags- und Bestandsmanagement, Lager- und Kommissionierungsstrategien und Transportmanagement.
- Führung der Einheiten Warenverteilzentrum, Regionallager und Transport. Dabei Führung der eigenen Mitarbeiter und der Logistikdienstleister.
- Steuerung und wirtschaftlicher Einsatz der Ressourcen im Rahmen der zu überwachenden Ziele und des zu verantwortenden Budgets.
Projektergebnisse
- Lieferservice gemäß einer durchgeführten Kundenbefragung signifikant verbessert.
- Distributionskosten wurden um 26% reduziert.
- Mitarbeitermotivation spürbar verbessert.
- Das Projekt wurde vom Unternehmen mit einem Award ausgezeichnet.
Frachtkostenoptimierung
Bei zahlreichen Unternehmen wurden die Frachtkosten auf Erfolgsbasis optimiert.
- Transportkostenanalyse
- Mängelanalyse
- Aufzeigen von Optimierungsansätzen
- Benchmark
- Umsetzung der abgestimmten Maßnahmen
Projektergebnis
- Die Frachtkosten wurden bis zu 40% reduziert.
Prozessoptimierung
Bei verschiedenen Unternehmen wurden die Prozesse von der Auftragserfassung bis zur Kundenauslieferung aufgenommen, analysiert und optimiert. Dazu gehörten Auftrags- und Bestandsmanagement, Lager- und Kommissionierungsstrategien und Transportmanagement.
Standortleitung im Rahmen Interim Management Logistik
- Mitarbeiterführung
- Schwachstellenanalyse
- Auftrags- und Bestandsmanagement
- Lager- und Kommissionierungsstrategien
- Transportmanagement
- Konzepterstellung
- Umsetzung Maßnahmen
