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Referenzen

Zufriedene Kunden sind für Klose Logistikmanagement der Schlüssel zum Erfolg. Wir verwirklichen unsere Philosophie - 100% Qualität zu einem fairen Preis - bei all unseren Aufträgen. Klose Logistikmanagement berät vor allem Unternehmen aus dem Mittelstand. Dies sind produzierende Industrieunternehmen der Serien- und Einzelfertigung, Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Auf dieser Seite erhalten Sie einen Auszug unserer Referenzen. Außerdem zeigen wir Ihnen unsere Leistungen anhand von Projektbeispielen auf.

 
 
 

Projektbeispiele

Logistikberatung (Interim Manager Logistik)

  • Entwicklung und Gestaltung nationaler und internationaler Distributionskonzepte vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Wachstumsstrategie des Unternehmens mit hohen Steigerungsraten in diversen Märkten.
  • Überprüfung, Gestaltung und Umsetzung bei der Optimierung von Distribution und Lagerung in den Ländergesellschaften, in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern der jeweiligen Landesgesellschaften.
  • Leitung von Projekten zur standortübergreifenden Optimierung der Distributionslogistik.
  • Durchführung von internationalen Logistikausschreibungen inklusive der Verhandlungsführung.
  • Netzwerkoptimierung, Auftrags- und Bestandsmanagement, Lager- und Kommissionierungsstrategien und Transportmanagement.
  • Führung der Einheiten Warenverteilzentrum, Regionallager und Transport. Dabei Führung der eigenen Mitarbeiter und der Logistikdienstleister.
  • Steuerung und wirtschaftlicher Einsatz der Ressourcen im Rahmen der zu überwachenden Ziele und des zu verantwortenden Budgets.

Projektergebnisse

  • Lieferservice gemäß einer durchgeführten Kundenbefragung signifikant verbessert.
  • Distributionskosten wurden um 26% reduziert.
  • Mitarbeitermotivation spürbar verbessert.
  • Das Projekt wurde vom Unternehmen mit einem Award ausgezeichnet.

Frachtkostenoptimierung

Bei zahlreichen Unternehmen wurden die Frachtkosten auf Erfolgsbasis optimiert.

  • Transportkostenanalyse
  • Mängelanalyse
  • Aufzeigen von Optimierungsansätzen
  • Benchmark
  • Umsetzung der abgestimmten Maßnahmen

Projektergebnis

  • Die Frachtkosten wurden bis zu 40% reduziert.

Prozessoptimierung

Bei verschiedenen Unternehmen wurden die Prozesse von der Auftragserfassung bis zur Kundenauslieferung aufgenommen, analysiert und optimiert. Dazu gehörten Auftrags- und Bestandsmanagement, Lager- und Kommissionierungsstrategien und Transportmanagement.

Standortleitung im Rahmen Interim Management Logistik

  • Mitarbeiterführung
  • Schwachstellenanalyse
  • Auftrags- und Bestandsmanagement
  • Lager- und Kommissionierungsstrategien
  • Transportmanagement
  • Konzepterstellung
  • Umsetzung Maßnahmen